你所不知道的 YouTube

光鮮亮麗的創業、氣勢驚人的流量、驚呼全球的購併,除此之外,還有一些你不知道的 YouTube~

主題樹 # 小木可9 年前 建立

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標題
YouTube - 從當個傻子開始,專注測試與修改
網址
http://mmdays.com/2008/03/12/youtube-build-design-test/
摘要
YouTube 一開始也是從傻蛋、模仿他人、還有很不Web2.0開始,從大眾的使用行為學習,並且不斷修正,才是他的競爭力來源。

YouTube 一開始也是從傻蛋、模仿他人、還有很不Web2.0開始,從大眾的使用行為學習,並且不斷修正,才是他的競爭力來源。

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作者:李廷芳,Web2.0線上影音產業 以YouTube為核心之龍捲風暴分析,國立政治大學科技管理研究所論文,民九十七年。

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回應 1 # 小木可9 年前 發表

標題
YouTube(上) 大紅之前的超蠢行銷
網址
http://mmdays.com/2007/12/16/youtube-1/
摘要
陳士駿表示,他們最一開始的目標是「一個影片版的HOTorNOT.com」,HOTorNot是一個熱門交友配對網站,以帥哥美女為號召,鼓勵你以1-10分對使者上傳的個人相片評價他們對你的吸引力,當時卡林姆對於HOTorNOT印象非常深刻,認為它是第一次使用者可以上傳照片給大眾觀看,而不是讓網站製作者決定內容。

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作者:李廷芳,Web2.0線上影音產業 以YouTube為核心之龍捲風暴分析,國立政治大學科技管理研究所論文,民九十七年。

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回應 2 # 小木可9 年前 發表

標題
YouTube(中-A)進入保齡球道
網址
http://mmdays.com/2007/12/20/youtube-2/
摘要
卡林姆表示:「使用者創造了 YouTube 新使用方式,YouTube 反而成為一個要調適使用者如何使用 YouTube 的角色。」

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作者:李廷芳,Web2.0線上影音產業 以YouTube為核心之龍捲風暴分析,國立政治大學科技管理研究所論文,民九十七年。

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回應 3 # 小木可9 年前 發表

標題
從YouTube併購案談起
網址
http://yuyulaw.info/wordpress/?p=527
摘要
以Google的角度來說,買下這家公司與其說是買下其技術或設備,不如說是買下其【網路外部效應】的無形資產。對Google在策略或產品線上的確存在其意義。對YouTube來說,木已成舟,面對每月的鉅額虧損,趕緊賣掉也的確是很好的退場策略。

但Google的戰略價值對外部投資人來說並不存在。所以回到務實面,YouTube絕對不是一間好公司,更不是一間值得吹捧的公司!

作者:張元毓 @ 毓毓的窩

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回應 4 # 小木可9 年前 發表

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