- 標題
- YouTube - 從當個傻子開始，專注測試與修改
- 網址
- http://mmdays.com/2008/03/12/youtube-build-design-test/
- 摘要
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YouTube 一開始也是從傻蛋、模仿他人、還有很不Web2.0開始，從大眾的使用行為學習，並且不斷修正，才是他的競爭力來源。
YouTube 一開始也是從傻蛋、模仿他人、還有很不Web2.0開始，從大眾的使用行為學習，並且不斷修正，才是他的競爭力來源。
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作者：李廷芳，Web2.0線上影音產業 以YouTube為核心之龍捲風暴分析，國立政治大學科技管理研究所論文，民九十七年。
光鮮亮麗的創業、氣勢驚人的流量、驚呼全球的購併，除此之外，還有一些你不知道的 YouTube~
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- 標題
- YouTube（上） 大紅之前的超蠢行銷
- 網址
- http://mmdays.com/2007/12/16/youtube-1/
- 摘要
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陳士駿表示，他們最一開始的目標是「一個影片版的HOTorNOT.com」，HOTorNot是一個熱門交友配對網站，以帥哥美女為號召，鼓勵你以1-10分對使者上傳的個人相片評價他們對你的吸引力，當時卡林姆對於HOTorNOT印象非常深刻，認為它是第一次使用者可以上傳照片給大眾觀看，而不是讓網站製作者決定內容。
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作者：李廷芳，Web2.0線上影音產業 以YouTube為核心之龍捲風暴分析，國立政治大學科技管理研究所論文，民九十七年。
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- 標題
- YouTube（中-A）進入保齡球道
- 網址
- http://mmdays.com/2007/12/20/youtube-2/
- 摘要
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卡林姆表示：「使用者創造了 YouTube 新使用方式，YouTube 反而成為一個要調適使用者如何使用 YouTube 的角色。」
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作者：李廷芳，Web2.0線上影音產業 以YouTube為核心之龍捲風暴分析，國立政治大學科技管理研究所論文，民九十七年。
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- 標題
- 從YouTube併購案談起
- 網址
- http://yuyulaw.info/wordpress/?p=527
- 摘要
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以Google的角度來說，買下這家公司與其說是買下其技術或設備，不如說是買下其【網路外部效應】的無形資產。對Google在策略或產品線上的確存在其意義。對YouTube來說，木已成舟，面對每月的鉅額虧損，趕緊賣掉也的確是很好的退場策略。
但Google的戰略價值對外部投資人來說並不存在。所以回到務實面，YouTube絕對不是一間好公司，更不是一間值得吹捧的公司！
作者：張元毓 @ 毓毓的窩
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