策略管理: 研究及心得

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主題樹 # Murphy11 年前 建立

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標題
[閱讀筆記] 產業及競爭分析 Industry and Competitive Analysis
網址
http://murphymind.blogspot.tw/2014/03/industry-and-compet...
摘要
Michael Porter (麥可波特, Harvard Business School 教授) 提出「五力競爭架構」 (five forces of competition framework, 又稱為「五力分析」), 說明「產業的獲利能力」取決於「五種競爭壓力」, 包含水平的競爭: 來自 substitutes, potential entrants, existing firms 的競爭, 以及垂直的競爭: suppliers 及 buyers 的議價能力.

此架構雖然考慮到 substitutes, 但沒有考慮到 complements, 其中 substitutes 的存在會造成產品價值降低, 而 complements 的存在則有助於產品價值提升.

舉例來說,可抽換式的墨水匣使得印表機的價值提高; 汽油, 汽車保險, 維修服務使得汽車的價值提高.

因此若將 complements 考慮進來, 產業競爭架構如下圖所示:

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回應 1 # Murphy10 年前 發表

標題
[閱讀筆記] 產業分析 Industry Analysis
網址
http://murphymind.blogspot.tw/2013/05/industry-analysis.html
摘要
公司的「外部環境」包含甚廣, 其中最關鍵的要素為:

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回應 2 # Murphy10 年前 發表

標題
[閱讀筆記] 策略概論 The Concept of Strategy
網址
http://murphymind.blogspot.tw/2013/05/concept-of-strategy...
摘要
Strategy 並不僅是 plan, 而是 unifying theme that gives coherence and direction to the actions and decisions of an individual or an organization. 若 strategy 僅是 plan, 個人或組織則無法順應瞬息萬變的情勢依據 strategy 作出迅速的因應.

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回應 3 # Murphy11 年前 發表

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