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- [閱讀筆記] 產業及競爭分析 Industry and Competitive Analysis
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Michael Porter (麥可波特, Harvard Business School 教授) 提出「五力競爭架構」 (five forces of competition framework, 又稱為「五力分析」), 說明「產業的獲利能力」取決於「五種競爭壓力」, 包含水平的競爭: 來自 substitutes, potential entrants, existing firms 的競爭, 以及垂直的競爭: suppliers 及 buyers 的議價能力.
此架構雖然考慮到 substitutes, 但沒有考慮到 complements, 其中 substitutes 的存在會造成產品價值降低, 而 complements 的存在則有助於產品價值提升.
舉例來說，可抽換式的墨水匣使得印表機的價值提高; 汽油, 汽車保險, 維修服務使得汽車的價值提高.
因此若將 complements 考慮進來, 產業競爭架構如下圖所示:
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- [閱讀筆記] 產業分析 Industry Analysis
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公司的「外部環境」包含甚廣, 其中最關鍵的要素為:
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- [閱讀筆記] 策略概論 The Concept of Strategy
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Strategy 並不僅是 plan, 而是 unifying theme that gives coherence and direction to the actions and decisions of an individual or an organization. 若 strategy 僅是 plan, 個人或組織則無法順應瞬息萬變的情勢依據 strategy 作出迅速的因應.
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